近年来，天长市采取“五种模式”，积极创建以市场为导向、企业为主体、高等院校和科研院所广泛参与的产学研结合新机制，取得了丰硕成果。目前，全市8家省技术中心、3家省级研究所、17家滁州市级技术中心和150多家企业技术机构，与国内近200家高等院校、科研单位建立了长期稳定的产学研结合关系。2009年，该市高新技术产业实现出售的收益46.2亿元，实现工业增加值13.4亿元，分别占当年规模工业公司的24.8%和25.2%，实现税收1.85亿元，占天长财政收入15.1%。预计2010年，可实现出售的收益75亿元、工业增加值22亿元，分别占规模工业公司的28.8%和29.4%,实现税收达2.9亿元，占天长财政收入近1/5。高新技术产业已成为该市工业经济的重要支柱。

  成果转让模式。上世纪90年代，该市泵阀、仪表、线缆行业从高等院校、科研院所转让了电控计量泵、冲压泵、多点多功能数显仪表、特种电缆等大量科研成果，不仅取得了良好的经济效益，而且提升了行业竞争力，成就了产业高质量发展。近几年，该市一批新兴起的产业中也采取直接转让科技成果的模式，如新鑫太阳能公司出资50万元转让了秦皇岛玻璃工业研究设计院的“电弧石英坩埚”成果、天洋药业出资120万元转让了西安医科大学的“红虎灌肠液”成果等，有力推动了企业的快速发展。

  难题招标模式。天大集团开发空调贯流风叶、特种无缝钢管等都采取了难题招标形式，他们通过难题招标，与中国科大、复旦大学、宝钢研究院合作，取得了丰硕成果。天康集团的“锂电池阴极材料钛酸锂研究”项目，相继投入6000多万元与北京大学、北京科技大学、复旦大学等高校共同攻关，取得突破性进展，预计今年年底可望批量生产。华润清洗公司长期瞄准国外同种类型的产品，请南京大学帮助研究分析，成功开发了金属抛光剂，获得了国家发明，产品市场。

  重金引智模式。鑫国仪表公司重金引进享受国务院特殊津贴的专家，开发出系列仪表材料，为企业的发展带来了勃勃生机。金盾涂料、天星通讯、新鑫太阳能、昭田磁电等企业不惜重金引进才人、开发新产品，增强了企业核心竞争力，为企业创造了显著的经济效益。

  挂牌共建模式。10多年前，该市就有不少企业与高等院校、科研院所挂牌共建合作。如交通器材厂与上海交大合作，成立了“上海交大交通器材厂”。目前此种模式已提升为合作共建研究机构。该市昭田磁电科技有限公司与安徽大学共同筹建了“安大-昭田磁性材料工程技术研究中心”，天时插秧机制造有限公司与安农大共同建立了“安徽农业大学天时插秧机研究所”等，通过挂牌共建，加速了企业科学技术产品的开发和经济的效果与利益的提升。

  战略联盟模式。金佩集团通过与上海内燃机研究所、扬柴、天津雷沃等单位建立战略联盟关系，在新产品研究开发、成果转化、人才交流、技术共享等方面开展了、深层次合作，将柴油机缸盖做成了全国大规模。去年，该市尚美精密机械公司与南京晨光集团结成了战略联盟合作，开发的“精密打印机胶辊研磨机”获得了国家2010年科技型中小企业技术创新基金130万元的资助。

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