四十七年来，经风雨、历霜雪，从乡镇企业到全国五百强，从一家社办厂到七大公司、49家企业的大型集团，圣春是怎样从始至终保持着旺盛生命力、又是怎样推动了全国采暖散热器职业的开展的呢？《新冀商传奇 访衡水 探名企》约请到春风实业集团

  1983年，央视首办春晚。春节前夕，约请各家资助企业赴北京商定摆放名次。临行前，冀县暖气片厂的干部们聚在工作的地方里，参议“参战”的对策。大伙纷繁表态，除夕夜全国老百姓百口聚会、收看电视直播，这是个绝佳的机遇，所以咱们一般的名次、老一套的方式坚决不要！

  几天后，在中央电视台广告部，20多家资助企业围在一同争的面红耳赤。“八千！”“一万！”大部分人告退了。“一万二！”“一万三！”几家家底富裕的厂家也不再吭声。就在这时，声称全国十大企业之一的首都钢铁公司，以一锤定音的腔调报了个数字：“一万四！”瞬间，全场万籁俱寂。主持人刚要决定，报价者的笑声还没有消失，这时冀县暖气片厂这个小小的社办企业，硬是在人群中伸出了招引所有人目光的一只手“一万五！”

  除夕夜，全国的电视观众刚刚看完春晚联欢，余兴未尽，电视屏幕上呈现了冀县暖气片厂的干部职工在鞭炮声中向全国人民拜年的喜庆局面，随后才是资助单位的称号：冀县暖气片厂，首都钢铁公司……春晚完毕后，一位来中国旅游的外国客商发出了“冀暖大仍是首钢大？”的疑问，成为人类撒播至今的谈资。

  正是注重品牌宣扬和运作，才奠定了持续开展的根底，成果了四十多年的暖气片名牌，使圣春名扬天下。

  时刻来到1995年。春风集团因一系列变化元气大伤，此刻，曹宝华临危受命，接手春风集团。甫一就任，他就来到了厂区，当地检测查验：瞧瞧院里，堆积如山的暖气片在风吹日晒；翻翻出售账本，数千万的货款要不回来；看看职工部队，有的不辞而别，有的请了长假...人不能让事儿难死！为了理清思路，寻觅对策，曹宝华招集职工展开了10天的大评论，收到了12个方面共167条定见和主张。

  为了消化这些主张，曹宝华在一处安静的招待所，找了个单间，切断了和亲人朋友的悉数联络，每天便是方便面就着面包，反复研究、冥思苦索。十多天下来，他整个人瘦了二十多斤。从招待所出来，他就招集了司理扩大会议，拟定了“大集团战略、小核算体系、本钱式运作、集约型运营、国际化商场、规模型效益”的开展思路。

  经历过革新的洗礼，春风总算成功走出了低谷，开端爬坡上行、攀爬新的顶峰。但新的问题也随之而来，企业的中高层年纪偏大，并且大多是农人身世，没有摸过键盘，连打字都很困难，一说信息化一脸茫然，感觉在讲天书。曹宝华出台专门文件，不换思维就换人！他自己也带头从拼音打字学起，一个按键一个按键的学电脑，为此曹宝华还专门预备了个簿本，把一步步怎样操作记下来。就这样，企业的中高层全都学会了电脑，到后来好多人还适当通晓。

  从个人到企业、从0到1，春风集团的信息化革新也随之逐渐推进，逐渐从传统企业面貌一新为高新技术企业：老车间换成现代化厂房、出产和科研配备换成了进口的微电脑操控出产线，高新技术产品营出售卖收入占到90%以上...

  一泓碧波、万物生灵，是对衡水湖美景的生动描写，而圣春冀暖散热器有限公司地点的方位，就紧邻衡水湖。不搬，必定会对衡水湖生态环境可以形成影响；搬，耗资十几个亿、丢失三十多亿...曹宝华坚决决定，搬！2015年春天，跟着春风集团圣春公司等企业在冀州现代铸造园落地，春风集团原在衡水湖边的16家企业已悉数拆迁搬离了湖区，大大改进了衡水市区大气质量和衡水湖水质。

  17年，曹宝华又命令推倒了企业运用40多年的冲天炉，出资上亿元施行了设备晋级改造、开展清洁动力，完成了传统产业转型晋级和生态环境改进的双赢，得到社会各界充分肯定。

  近年来，作为接连五届全国人大代表，曹宝华相继提出了关于促进实体经济开展、优化实体归纳环境、提高实体竞赛实力的许多主张；面临新时代，曹宝华也提出了加速才智企业建造，加速人机共融、万物互联等新思维……曹宝华的目光，更加坚决，从衡水湖畔吹来的春风，也将更加微弱！