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短短十几年从名不见经传,发展成为全国同行业第一、世界机械500强。靠的是什么?
董事长刘义发说,其实很简单,一靠党的好政策,二靠各级领导支持,三靠职工群众。
“时风有福,有贵人相助。这个贵人不是别人,一是我们伟大的党,创造了好政策、好理论;二是各级领导,创造了良好发展环境,使我无论面对多大的困难都感到信心百倍;三是全体员工团结协作、凝心聚力,创造了一个又一个奇迹。”时风集团党委书记、董事长刘义发,向我们诉说着肺腑之言。
当地的报纸报道说:“他是一位可亲可敬的工业老兵,把对党的忠诚化为一心为民创业的巨大动力,利用短短十多年的时间,使时风发展成为赫赫有名的全国特大型企业。2011年,实现主要经营业务收入261亿元,利税10亿元,生产整车130万辆,发动机130万台,轮胎328万套,电动车3万辆,发电3.05亿度。2012年实现主要经营业务收入280亿元,实现利税12.5亿元,同比分别增长7.3%和25%。”
时风三轮汽车产销量连续15年蝉联全国同行业第一,时风低速货车产销量连续12年蝉联全国同行业第一,时风集团经济效益连续17年蝉联全国同行业第一。三轮汽车、低速货车、发动机、拖拉机产销量均居全国同行业第一名……“时风奇迹”的大幕在他手中徐徐开启,精彩连连,以独领中国农机行业风骚的雄姿展现在世人面前,成为高唐的骄傲,受到了各级领导和社会各界的广泛关注,多位到时风集团视察工作,对时风集团的管理做法给予了充分肯定和高度评价。
时风的奋力前行赢得了众多荣誉:“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”、“国家创新型企业”、“改革开放30年山东省功勋企业”、“山东省省长质量奖”、“AAA级信用企业”、“中国驰名商标”。时风品牌价值超500亿元。
“在每个岗位上,我都感到有干不完的事,有使不完的劲”,刘义发介绍,他1958年参加工作,1975年入党,先后在高唐城关修配社、高唐县砖瓦厂、高唐县建筑公司工作,1982年4月到高唐县工具厂当厂长,后改为时风机器总厂,组建时风集团后担任党委书记、总经理,2000年开始担任时风集团党委书记、董事长。
参加工作50多年来,刘义发多次变动工作单位,每次他都无条件地服从组织安排,从没有提过任何要求。“在每个岗位上,我都感到有干不完的事,有使不完的劲。”回顾自己的工作经历,刘义发如是说。
在城关修配社时,刘义发身兼维修员和会计两职,他白天修自行车,晚上处理账务,工作井井有条,其做会计的工作经验在全县得到推广。1964年3月份,刘义发从城关修配社调到砖瓦厂当会计,不仅会计干得好,砖瓦厂的活他也样样都会。1971年,组织上推荐他去山东建筑学院上学。毕业回来后,为把学到的东西用到实践中去,在他再三要求下去了被人称为“烂建筑,破搬运”的建筑社。他不怕苦、不怕累,在建筑社一干就是9年,使其成了高唐县三个大庆式的企业之一。
1982年,刘义发调到了工具厂,就是时风集团的前身。当时,工具厂全部资产只有80万元,职工156人。他带领员工经过30年的不懈奋斗,使时风由小到大、由弱变强,成为拥有职工3万人、全部资产60亿元的国家特大型企业。
详实的资料、曲折的历程,令我们始终相信:刘义发干事创业的动力源之一,就是来自党的关怀和他对党的忠诚。
他说,企业做产品定位,一是要有市场需求;二是要对自己最合适的实际,市场有需求自己又能干的产品,才能进行开发投产。
刘义发回顾,起初,时风发展三轮车时,曾遭到一些人的反对。他们都以为,这是一种低技术、低成本、低价格的运输工具,必然不会长久,顶多也就生产半年时间,就不会有人再要了。但刘义发却坚定地做出决策,因为他就看准了中国有8亿农民,农用车是农民致富最直接、最有效的运输工具,很受农民欢迎,这是一个潜在的巨大市场。
刘义发科学决策,为时风插上了腾飞的翅膀,产品越做越精,企业越做越大,反对者的“预言”不攻自破,时风慢慢地发展成为国家特大型企业:下设农用汽车产业园、电动汽车产业园、农业装备产业园、化纤轮胎产业园、热电产业园,形成年产整车150万辆、电动汽车20万辆、拖拉机及收割机等农业装备40万台、锦纶工业布6万吨的生产能力,是全国最大的农用汽车生产基地、电动汽车生产基地,长江以北最大的化纤生产基地。
时风集团的稳健发展,得益于始终以“坚持主业、发展实业”为发展宗旨。刘义发说,中央最近强调要大力扶持实体经济,太及时太重要了。回想时风的发展过程,无不印证了这一点。有钱能挣钱,但有钱也可以赔钱。或许大家对这个观点不认同。因为近几年确实有些人抓住了机遇,在没钱的情况下赚了钱,尤其是在房地产、股票、资本运作等市场上,确实有发展很好很快的企业和个人。对这种现象,我把它看作是特殊时期一种非正常的现象,中国正处在结构转型期,在这一时期难免会有一些违背常规的现象出现。但长远来看,任何事物都有其发展规律,不合理的现象最后终将走向正轨。
在时风发展过程中,很多人建议时风贷款或者上市,但我从始至终坚持使用自有资金,这相对于别的企业有很大的竞争优势,我们靠自己赚来的钱再投入,没有资金成本,赚多少就是多少,因此到现在时风发展仍然很稳健。为什么时风不去贷款,为啥不上市?原因主要在于,资金是企业的血液,自有资金是我自己的血液,贷款来的或者是上市融资来的好比是输血,我自己造血功能完备,没必要还要输血。当然,有好项目、好产品、好业务,自己资金不足,上市、贷款也是一条很好的办法。
关于上市,有这样一种说法我非常赞同。上市就像一把“青龙偃月刀”,一定是个利器,关键就看你的臂力有多大。刀重100斤,如果你的臂力只有30斤,你趁早别动这个念头,赶紧增加臂力,练好内功。如果你的臂力可以举起100斤重的家伙,你可优先考虑耍耍这把刀。但这又分两种情况:第一是使刀人不但可以提起刀,还可以自如地耍;而另外一种则是耍刀人的力量还不能自如地运刀,只能顺着刀的挥动方向借力打力,这就不叫自如。前一种情况是企业家按照自己的节奏来处理上市问题,后一种情况是企业家要按照资本家的路数来运营企业,毫无疑问,后一种情况,企业因为上市而陷入危机的可能性,是相当大的。的确,上市成功的企业不少,但上市失败的教训也很多。我讲这些并不是反对贷款、反对上市,毕竟很多成功的企业都在贷款,大多数的有名的公司都是上市公司。之所以这么讲,就希望大家把钱看得科学一些,管得严格一点,提升公司自身对资金的掌控能力。
时风重产品更重信誉。“先卖信誉,后卖产品”,刘义发说,这是我经常说的一句话。时风以诚信对待客户,自然也得到了客户的回报。以往企业间常见的互相拖欠没有了,资金的流动周转率也就理所当然地得到了提高。良好的信誉,使产品赢得了市场先机。在时风集团,他们能够自豪地做到“产品零积压”。
在刘义发的带领下,如今,时风集团产业已由过去单一的三轮农用车产品拓展到三轮汽车、低速货车、轻卡汽车、电动汽车、拖拉机、发动机、联合收割机、热电、化纤和轮胎。到2012年时风集团居世界机械500强第396位,中国企业500强第349位,中国机械500强第36位,中国农机工业50强第1位。
时风速度,时风业绩,令我们始终相信:动力源之二来自刘义发的“坚持主业、发展实业”宗旨和“造血输血”、“臂力舞刀”的理念。
“我自己的体会是:管理就是质量越管越好,成本越管越低,销售越管越畅通。”
刘义发说,以建章立制、整顿纪律为突破口,严格各项基础管理:不闲置一台设备,不浪费一寸土地,不空留一间厂房;劳动定额、物资消耗定额、动力消耗定额、费用消耗定额。为把“时风”产品的牌子叫得更响,我们提出“产量是钱,质量是命,不能要钱不要命”的理念。在全公司推行全数检验和全方位检验的“双检制”,并实施一次交验合格率与车间整体工资挂钩、产品质量与操作者工资挂钩、入库产品与质检员工资挂钩的制度,使产品一次交验合格率达99%。
刘义发说,在用人上秉持“人人都是人才”的理念,从始至终坚持“唯才是举,量才使用”的原则,任人不唯亲,举贤不避亲,让每一个人的才能在时风都能得到尽情发挥。这种不拘一格的用人机制,给时风集团增添了无穷的活力。
为提高管理效率,刘义发把权力充分下放,实行副总负责制,谁分管、谁签字、谁负责,从而使自己腾出主要精力,用在处理关系企业未来的发展方向的一些大事上。团结高效的时风领导班子,带出了一支敢打硬仗、敢啃硬骨头的员工队伍。在很多次大规模的工艺布局调整中,时风员工从来就没因为调整影响生产,很多搬迁都在一夜间全部到位,第二天正常生产。他们进行的重点项目建设,这中间还包括技术上的含金量高的热电、轻卡、轮胎、锦纶工业布等重点项目,这些在外人看来不可能做到的事,时风人靠着团队的力量,靠着扎实的工作作风,取得了非常好的效果,被外界誉为“时风现象”和“时风速度”。
“我心里最清楚,时风发展绝不是一个人的功劳,靠的是班子成员和全体员工的团结协作和超水平发挥。”刘义发由衷地说。
和刘义发座谈,发现他具备了企业家所应该具备的品格。面对辉煌业绩,他不居功自傲。他把责任和使命看得比什么都重。
刘义发说:“时风持续不断的发展壮大,并不代表自己就享有特权,相反担子更重,责任更大。因为,时风发展事关高唐经济发展大局和社会稳定,3万名时风人、3万个时风家庭甚至50万高唐人,都对时风发展怀有殷切期望,时风发展只许成功,不能失败。”
为让3万名员工都能享受到发展成果,刘义发努力改善和提升员工生活水平和质量。近年来,时风建设职工住宅楼60栋和职工公寓7栋,建设职工食堂9处,开设了图书室、阅览室,篮球场、乒乓球馆,解决了职工的生活问题。近几年来员工收入逐步的提升,特别是在金融危机期间,全国特别是长三角、珠三角地区倒闭了大大小小数十万家企业,大批工人下岗失业。时风同样遇到了前所未有的困难。即使是在这种形势下,时风没有裁减一名员工,没有拖欠一分钱工资,而是千方百计丰富生产内容,确保员工正常上班。
创造巨大社会效益的优势。时风累计生产整车1400万辆,发动机1500万台,促进了农业现代化和农村城镇化发展进程。时风成立19年来,累计实现利润100亿元,上缴税金、资产积累、职工工资三项指标加起来100亿元,同时带动了相关企业效益100亿元。累计发放工资41亿元,使3万个时风家庭共同富裕。特别是近几年,员工工资收入每年增长20%—30%,目前员工月工资达3000元左右,高的达4000元甚至5000元,全体员工创业激情空前高涨,精神面貌良好。时风的3万名员工大多数来自农村,转移了农村剩余劳动力,使数万个家庭过上了幸福生活。时风累计生产整车1400万辆,按每辆车每年创造效益5000元计算,全国时风车用户每年可创造700亿元的效益,加快了城乡交流,缩小了城乡差距,促进了农村经济发展。
刘义发说,坚持“传统产业转型升级、战略新兴起的产业加快发展”的总体思路,创新管理模式,加大技术改造,推出战略新品,克服市场持续下行、竞争日益加剧、用工成本上升等一系列坏因,保持了持续稳健发展。
三轮汽车、拖拉机、单缸发动机等传统产业高质量发展基础更加扎实。时风集团实施“用工艺装备保证产品质量,用工艺技术提升产品质量”的战略方针,几年来,共引进500余台数字控制机床和加工中心,建设8条自动化造型线条底面合一阴极电泳线,配备几十台业内最先进的激光切割机,质量保证能力不断的提高。时风拖拉机大批量出口俄罗斯、缅甸、巴基斯坦、埃及等国家,全年出口2万台。时风单缸发动机受到慢慢的变多用户的认可,在云、贵、川地区有巨大的潜在需求。时风轻卡汽车系列车型整体化设计,可靠性大大增强,近几年来,时风轻卡汽车销量呈现快速增长态势,2012年1—11月份销售2.5万多台,同比增长8.6%。
时风玉米联合收割机成为第一品牌。时风玉米联合收割机是农业装备产业升级的战略产品,符合国家补贴政策、适应中国国情、适应农民消费水平,未来市场发展的潜力广阔。2012年,隆重推出了经济型玉米联合收割机。尤其是4YZP-2机型采用小型摘穗辊式穗装置,市场适应能力强,受到用户的高度认可,一度出现争抢购机的火爆场面,日订单最高达到200台。2012年产销玉米联合收割机突破8000台,居全国玉米收割机行业第一。时风集团拥有两条玉米收割机总装线,目前正在建设第三条玉米收割机总装线万台的生产能力。
加快培育和壮大时风电动汽车战略新品。电动汽车是实现中小城市及广大农村交通工具升级的战略新品。时风集团投资20亿元建设了电动汽车产业园第一工厂,率先建设了国内最先进的电动汽车机器人自动化车身焊装线、大型自动化冲压线、全自动涂装生产线、机械化以太网总装生产线万辆电动汽车的生产能力。时风电动汽车顺利通过50km/h正碰、侧碰试验和63个强检项目的检测,率先达到短途纯电动乘用车标准要求。时风电动汽车得到了郭孔辉、杨裕生、陈清泉、田昭武、唐任远等院士,以及众多专家和社会各界的广泛认可。目前时风电动汽车发展势头强劲,2012年产销电动汽车4万辆,为我国电动汽车产销量第一。
化纤轮胎产业成为时风强劲的经济增长点。时风锦纶工业布形成年产6万吨的生产能力,成功跻身全国同行业第二位,成为长江以北最大的锦纶工业布生产基地。2011年以来,通过转变经营思路,调整内部管理,制定了化纤产业满负荷运行的思路和措施,化纤产业进入良性发展的轨道,年增加出售的收益20亿元。时风轮胎产业高质量发展发挥三大优势,一是发挥时风密炼工艺装备能力强,技术先进、产能大的优势,合作发展炼胶业务。与中策轮胎、韩泰轮胎、徐轮橡胶、天津世纪等轮胎厂家合作,日炼胶能力达到300吨。二是发挥高差异化优势。与北京橡胶设计院就时风巨型工程子午线轮胎展开技术合作,聘请外籍著名专家进行现场技术指导,极大提升了轮胎技术水平。巨型轮胎专注于矿山用轮胎维修承包、配套国内外矿山轮胎业务、进入矿车生产企业采购体系三种方式,做优服务,做强市场。三是发挥自主配套优势,不断减少相关成本,提高技术水平,服务于集团公司发展。
刘义发说,时风转调并重,全力打造“战略新品”:以“五大产业园”为平台,加快“四大百亿产业”建设,夯实“电动汽车千亿产业”基础,努力实现企业平稳科学发展。
以市场为导向,强化创新基础管理,确保在复杂的经济环境中,保持时风科学发展。进一步推进经营管理能力提升,提升业务部门对市场的驾驭能力,在复杂的形势下规避经营风险,提升公司经营效益。
以电动汽车产业园第二工厂建设为重点,全方面推进重点项目建设,将传统产业转型升级、战略新兴起的产业加快发展,落实到具体项目中。时风电动汽车产业园第二工厂,总投资30亿元,新增建筑面积34万平方米,投资强度达到375万元/亩,将建成行业最先进的现代化产业园区,规划建设现代化的冲压、涂装、总装等车间及车身、电机、电控等关键零部件生产基地,加快战略新兴起的产业突破发展。6个车间设备到位,纷纷进入投产,园区主干道和整车试验场已经完工启用。10万辆三轮汽车总装线万台的中大型拖拉机总装线投产运行。建设成行业最先进的现代化的产业园区,配套建设检测线、试车场、新产品研究开发试验等设施,形成综合性的电动汽车产业园区,使农用汽车、农业装备和电动汽车产业相互带动、共同发展。
多措并举,举全公司之力推进战略新品重大突破,继续巩固农用汽车等传统产业的第一优势,着力打造农用汽车、汽车产业、化纤轮胎、农业装备四大百亿产业。
和刘义发多次座谈和现场采访中,他始终侃侃而谈,思路敏捷,精力充沛,用“老骥伏枥,志在千里”评价他毫不为过。如今,年过花甲的刘义发依旧满怀豪情地操劳在公司发展的前沿,以“做强企业,造福高唐”为目标,续写着时风辉煌。
刘义发的身上,闪烁着众多荣誉称号:第九届、第十届、第十一届全国人大代表、全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、享受国务院政府特殊津贴、首届全国机械工业明星企业家、中国企业联合会高级职业经理人、首批中国机械工业公司高级职业经理人。
对这些荣誉,他既看重又坦然。他说:“成绩只代表过去,荣誉决不能成为包袱,时风发展任重而道远。无论何时何地,我都将严格按照一名优秀员的规定要求自己,把时风发展得更好,为高唐的美好明天贡献力量。”
刘义发和他领导的时风,像一架装满“核动力”的飞机,强劲地飞向蓝天,越飞越高!
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